GOUVERNANCE ORGANIQUE - Vie collective du Nouveau Monde - Aleksander Piecuch - 14 NH FILM

Nous avons rencontré Aleksander Piecuch le premier jour du printemps 2018 et découvert une approche de gouvernance des collectifs qui nous a surpris par la profondeur et la complétude de la prise en compte de la dimension humaine et spirituelle dans le fonctionnement d’une organisation.En fait, la Gouvernance Organique (GO) est le premier modèle de gouvernance qui s’occupe d’abord du fonctionnement du “collectif intérieur” des personnes voulant créer un collectif, avant de s’occuper du collectif extérieur. Elle travaille d’abord sur leur raison d’être individuelle avant de s’occuper de la raison d’être du collectif lui-même. A partir de moments forts du bonheur dans la vie de la personne (“expériences de référence”), se fait un travail de prise de conscience de Soi, de ce qui rend quelqu’un profondément heureux, de sa connection à l’Être. On y découvre ses sous-personnalités, celle qui créent le lien et celles qui sont source des discordes et des tensions. C’est par ce travail préalable que pour la première fois un modèle d’organisation s’ouvre à cette possibilité inespérée de fonctionnement du groupe par “Unanimité Connectée”, et ce aussi bien pour les grands sujets de la vie en commun, que pour toutes les questions pesantes habituellement comme argent, organisation, aspect juridique, enfants, comptabilité, relations externes, etc... Cet état fragile du lien est épaulé ici par un solide travail sur les tensions inhérentes à la vie en groupe : elles deviennent sources de croissance et d’amélioration du fonctionnement du collectif. Une trousse d’outils d’une efficacité surprenante est appliquée aux 7 types de tensions que distingue la gouvernance organique : 3 types de tensions de l’organisation elle-même et 4 types de tensions liées aux personnes, comme les mémoires émotionnelles relatives aux blessures, ou les jeux de pouvoir et de positionnement dominant-dominé si souvent négligés et pourtant déterminants dans la réussite ou l’échec d’un projet.

Aleksander Piecuch est chercheur et enseignant en intelligence collective depuis plus de 30 ans. Il a rassemblé le puzzle de la Gouvernance Organique à travers son incroyable parcours d’ingénieur des mines, militant de Solidarnosc, prisonnier politique du régime communiste (avec une expérience d’éveil en prison), de théologien, moine, thérapeute (en PNL, AT, thérapies brèves, etc...), coach, créateur (en 1997) du modèle de prise de décision par “Consensus sans compromis” , entrepreneur, auteur (“Consensus sans compromis” et “Petit Guide de la Satisfaction Entière” aux Éditions de Synergie) et participant de plusieurs expériences collectives. Après avoir expérimenté la Gouvernance Organique et les prises de décisions par consensus au sein des différents collectifs et avoir affiné les procédures faisant émerger la raison d’être d’une organisation, il partage à quel point la connexion à Soi et l’expérimentation de l’intelligence collective de l’Unanimité Connectée peut se révéler transformante dans la vie d’une organisation et… dans la vie personnelle de chacun de ses membres.
Voici, devant vous, le printemps du Nouveau Monde !

Livres :

Consensus Sans Compromis

Petit Guide de la Satisfaction Entière

Vous trouverez plus d’infos sur le site de la
gouvernance-organique.fr
Par téléphone : +(33)0611761784
Par email : ap@gouvernance-organique.fr
Par courrier :
Aleksander Piecuch,
Picotalent,
09500 Mirepoix,
France

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Extrait du film :

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